Analisamos detalhadamente a situação atual da empresa, identificando as oportunidades de melhorias na operação, seus processos, indicadores comerciais e financeiros, comparando-os aos indicadores de empresas do mesmo segmento e recomendamos ações que resultem no equacionamento do passivo e no aumento de geração de caixa.

Apresentamos um projeto para a empresa onde demonstramos um planejamento econômico-financeiro com metas claras, ações consistentes nas melhorias dos processos e pontos de controle com indicadores de performance a serem atingidos.
Nesta etapa, elaboramos um cronograma de implementação e firmamos com os clientes o compromisso para atingir os resultados propostos.

A implementação do projeto é realizada utilizando de uma metodologia de gestão participativa onde a Consultoria e a equipe interna, a partir do plano aprovado pelo cliente, interagem semanalmente para avaliações e discussões direcionando os gestores para um alto grau de desempenho e resultados.

A reestruturação de dívidas é realizada a partir da elaboração de um diagnóstico do endividamento e da sua capacidade de pagamento, a partir do diagnóstico aprovado pelo cliente, inicia-se o suporte de negociações com os credores, gestão do passivo financeiro e aconselhamento empresarial.

Avaliamos a situação econômica financeira da empresa, seus processos operacionais, indicadores de resultados, grau de motivação dos gestores e colaboradores, identificamos as oportunidades de melhorias e elaboramos diagnóstico e plano de ação com foco no aumento da geração de caixa.

Ao final, apresentamos um plano de ação coerente e detalhado, cronograma das atividades, metas bem definidas e com acompanhamento através de indicadores chaves de performance – ICP.

Implementamos o plano e acompanhamos os resultados em parceria com a equipe interna da empresa.

Somos uma empresa especializada em serviços de assessoria financeira para operações de fusões e aquisições e captação de recursos. Possuímos equipe formada por profissionais especializados na elaboração do valuation, na assessoria nas negociações e na condução de DueDilligence.

Apoiamos as empresas na análise do negócio criando uma visão clara de futuro com estratégias para alcançá-las. Alinhamos a estratégia ao plano operacional de forma a garantir a sobrevivência e crescimento sustentado no longo prazo. Com o plano de negócios elaborado, definimos indicadores que permitam gerenciar metas e ações a médio e longo prazo.

Esse plano de negócios e o alinhamento de toda a empresa na direção das metas anuais aliados à gestão eficiente, leva a empresa à maximização dos lucros

Implantamos os sistemas de informações gerenciais para as áreas financeira e controladoria, dando visibilidade aos indicadores de performance, preparando nossos clientes para novos desafios empresariais. Como produto final destes projetos, teremos as ferramentas financeiras essenciais para a gestão da empresa – modelo para planejamento financeiro, fluxo de caixa, orçamento, demonstrativo de resultados e balanços gerenciais.

A reestruturação de processos tem como objetivo a revisão e análise do processo atual da empresa, a elaboração de proposta de adequação e implementação de novos processos com maior aderência ao negócio, melhorias na performance operacional, treinamento de pessoal e definição de indicadores para acompanhamento operacional e gestão.

Como resultado deste trabalho, podemos destacar maior agilidade na tomada de decisões, aumento da confiabilidade nas informações gerenciais, melhoria significativa nos indicadores de produção, na qualidade do relacionamento interno e com clientes e redução de retrabalhos e custos.

Nossa equipe de peritos é formada por profissionais experientes, garantindo assim a elaboração de laudos dentro do prazo estabelecido pelo juízo, sem abrir mão da qualidade técnica, ética e custo justo.

A recuperação judicial tem como objetivo viabilizar a superação da crise econômico-financeira da empresa devedora, mantendo o negócio, o emprego dos trabalhadores, os interesses dos credores, promovendo, assim, a preservação da empresa, sua função social, estimulando a atividade econômica.

Com base na premissa acima a Shekel elabora PRJ.

Assessoramos a empresa em sua gestão de crise, orientando-a nos ajustes dos processos em todas as áreas, tal como custos, vendas, marketing e especialmente na área de compras e na financeira.

Após a aprovação do Plano de Recuperação, assessoramos na implantação de um plano de ação para que a empresa conduza seu foco no cumprimento do plano aprovado.

Estruturamos operações financeiras para captações junto às Instituições financeiras, fundos de investimentos ou investidores que compõem a carteira de relacionamento de nossa empresa.

Estruturamos operação financeira de captação de recursos para aporte de capital de giro para o negócio. Analisamos a situação econômico-financeira da empresa e todas as informações gerenciais, preparando um book fundamentado com informações a serem apresentadas às instituições financeiras.

Elaboramos projeto de expansão industrial para captação de recursos junto ao BNDES ou de agentes financeiros credenciados e buscamos a captação dos recursos.

O projeto elaborado pela Quantum segue rigorosamente as exigências do roteiro do BNDES. Elaboramos mais de 50 projetos para captação de recursos nas mais diversas modalidades e linhas de apoio do Banco Nacional de Desenvolvimento – BNDES.